Beppe Caschetto, il manager più potente della televisione italiana

Giuseppe Beppe Caschetto, classe 1957, ex funzionario della Regione Emilia Romagna, oggi è l’agente di tutti quelli che contano davvero sul piccolo schermo. È lui l’uomo più potente della televisione italiana.

È il nuovo Lucio Presta, o se preferite, il nuovo Lele Mora. Una macchina da guerra con un giro d’affari che è stato stimato intorno ai 40 milioni di euro.

La Itc 2000 di Caschetto, il cui fatturato nel 2016 è aumentato del 40% sull’anno precedente, per un importo di 5 milioni e mezzo e un utile di 625mila euro, si occupa di management di personaggi dello spettacolo, autori e registi. Organizza eventi, ma soprattutto si muove come casa di produzione televisiva, cinematografica e pubblicitaria.

Beppe Caschetto, il manager più potente della tv

La potenza di Caschetto è quella “capacità” di far avere spazi e vetrine di primissimo piano ad artisti e personaggi che non diresti. La sua prima cliente come manager è stata Alba Parietti.

In questi anni Beppe Caschetto ha dominato sia nella Rai dei raccomandati che a La7, seguendo un po’ tutti, attori, registi, autori e giornalisti: 

• Maurizio Crozza,
• Giovanni Floris,
• Luciana Littizzetto,
• Fabio Fazio,
• Massimo Gremellini,
• Luca e Paolo,
• Fabio Volo,
• Roberto Saviano,
• Lili Gruber,
• Andrea Zalone (autore di Crozza)
• Luca Telese,
• Federico Russo,
• Nicola Porro,
• Ilaria D’Amico,
• Lucia Annunziata,
• Virginia Raffaele,
• Pif,
• PierLuigi Pardo,
• Cristina Parodi,
• Daria Bignardi,
• Neri Marcorè,
• Corrado Formigli,
• Enrico Bertolino,
• Roberta Capua,
• Gene Gnocchi,
• Enrico Lucci,
• Natasha Stefanenko,
• Victoria Cabello,
• Ubaldo Pantani,
• Miriam Leone,
• Geppi Cucciari,
• Alessia Marcuzzi.

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Beppe Caschetto è un’entità invisibile

“Credo nel teorema Cuccia: stare nascosto ed essere considerato autorevol”», ha detto una volta Beppe Caschetto sintetizzando la sua filosofia professionale.

“Ci sono – spiegava in una conversazione con Salvatore Merlo – delle regole: per esempio non apparire. Per buon gusto e per decoro, e poi perché non è necessario all’artista. Ogni artista ha un suo percorso: bisogna aiutarlo a compierlo, accompagnarlo. Cercando di dargli quattro cose: buon senso, normalità, sensibilità e capacità commerciale. Anche, anzi soprattutto, nel momento del successo: è lì che l’artista può diventare fragile, insicuro.

Dobbiamo dargli una lettura di normalità. Altrimenti si diventa un percentista. Uno che prende solo la percentuale sui guadagni altrui. La mia abilità – prosegue Caschetto – consiste nel valorizzare le qualità dei singoli, capire quando è il momento di fare qualcosa, ma anche di cambiare.

E gli prolungo la vita artistica. C’è una cosa che ripeto sempre ai miei clienti: non devi diventare il personaggio del momento perché, se lo diventi, sei il personaggio di quel momento. E quel momento, mentre te lo godi, è già passato”.